首屆“中國企業(yè)管理榜”由*佳企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)兩大獎項(xiàng)組成，包括：

　　*佳企業(yè)

　　海爾電器集團(tuán)有限公司

　　中國化工集團(tuán)公司

　　中國中材集團(tuán)有限公司

　　中國郵政儲蓄銀行吉林省分行

　　南京紅寶麗股份有限公司

　　*佳企業(yè)領(lǐng)袖

　　寶鋼集團(tuán)有限公司徐樂江

　　萬向集團(tuán)公司魯冠球

　　山東高速集團(tuán)有限公司孫亮

　　江蘇大峘集團(tuán)有限公司盧顯忠

　　長春公共交通（集團(tuán)）有限責(zé)任公司崔樹森

　　*佳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體

　　中國南車股份有限公司

　　中國鐵建股份有限公司

　　四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司

　　*佳管理企業(yè)

　　中國南方航空集團(tuán)公司

　　陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

　　北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司

　　云浮廣業(yè)硫鐵礦集團(tuán)有限公司

　　*佳創(chuàng)新企業(yè)

　　中國核工業(yè)集團(tuán)公司

　　寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司

　　王力集團(tuán)有限公司

　　武漢鐵四院工程咨詢有限公司

　　優(yōu)秀黨建企業(yè)

　　大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司

　　西安昆侖工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

　　優(yōu)秀環(huán)境保護(hù)企業(yè)

　　北京國電龍?jiān)喘h(huán)保工程有限公司

　　鞍山鋼鐵集團(tuán)公司礦渣開發(fā)公司

　　優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)

　　北京外企服務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司

　　北京和合谷餐飲管理有限公司

　　優(yōu)秀誠信企業(yè)

　　重慶醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司

　　天津醫(yī)藥集團(tuán)有限公司

　　優(yōu)秀社會責(zé)任企業(yè)

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司

　　貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司

　　優(yōu)秀文化企業(yè)

　　中煤科工集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)研究院

　　重慶青山工業(yè)有限責(zé)任公司

　　優(yōu)秀轉(zhuǎn)型企業(yè)

　　山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司

　　重慶市鹽業(yè)（集團(tuán)）有限公司
 

　　據(jù)介紹，《企業(yè)管理》雜志社發(fā)布“中國企業(yè)管理榜”是為了深入加強(qiáng)企業(yè)管理，全面提高管理水平，全方位反映我國企業(yè)管理水平，展示我國企業(yè)管理形象的評選活動。

　　“2012年度中國企業(yè)管理榜”獲獎企業(yè)反映出了我國企業(yè)管理的新突破、新進(jìn)展和新成果。表現(xiàn)出在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，通過杰出的管理創(chuàng)新與管理實(shí)踐，保持了較高的增長速度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。獲獎企業(yè)的管理模式與特點(diǎn)，一定程度上代表并引領(lǐng)未來一段時(shí)期中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。

　　從做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)向做強(qiáng)做優(yōu)

　　國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，我國企業(yè)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在逆境中開拓進(jìn)取，仍然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，在做大做強(qiáng)道路上取得了長足的進(jìn)展。中國內(nèi)地入圍世界500強(qiáng)的企業(yè)從26家增長到70家，首次超過日本，躍居世界第二；相對于美國企業(yè)500強(qiáng)的規(guī)模從28.2%提高到59.1%，差距在不斷縮小。我國企業(yè)正在逐步改變長期以來在高速增長條件下形成的發(fā)展理念和經(jīng)營方式，把做強(qiáng)做優(yōu)擺在更加突出的地位，更加突出經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和水平，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

　　要實(shí)現(xiàn)從做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)向做強(qiáng)做優(yōu)，企業(yè)管理模式的相應(yīng)變化是基礎(chǔ)。我國企業(yè)不再單純追求規(guī)模的快速擴(kuò)張，正在努力實(shí)現(xiàn)從速度效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從要素投入驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變；從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，從外延式發(fā)展向更加注重內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型。從“2012年度中國企業(yè)管理榜”獲獎企業(yè)中不難看出這樣的例證。

　　2011年初中國鐵建股份有限公司便開始加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。一是從路內(nèi)向路外、從地上向地下和水下調(diào)整，培育了一批鐵路外的核心客戶群；二是從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端調(diào)整，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。去年，中國鐵建在全國軌道交通市場的占有率達(dá)1/3，在房建、公路、市政、城市軌道交通、水利電力等領(lǐng)域新簽合同額均取得重大突破。鐵建非工程承包業(yè)務(wù)新簽合同額有較大增長，在新簽合同總額的比例提高了成為企業(yè)重要的盈利支撐。

　　早在2010年，山東高速集團(tuán)有限公司先行一步提出并啟動了“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動。嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和全員業(yè)績考核，并通過引進(jìn)對標(biāo)管理、卓越績效模式、現(xiàn)場管理星級評價(jià)、五大體系建設(shè)等先進(jìn)管理方法和工具，山東高速集團(tuán)在短短三年時(shí)間內(nèi)建成一套系統(tǒng)的自我評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制，精細(xì)化管理長效機(jī)制初步建立，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升。

　　鞍山鋼鐵集團(tuán)公司礦渣開發(fā)公司全方位開展“預(yù)算管理、成本考核、效益掛鉤、工效取酬”管理辦法，把各個(gè)項(xiàng)目分層次落實(shí)到班組、個(gè)人，建立了有效的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本效益*大化。此外，他們還充分發(fā)揮各級群團(tuán)組織作用，深入開展形式多樣的勞動競賽和降本增效縱深行活動，通過雙增雙節(jié)、修舊利廢及回收廢鋼鐵等活動，進(jìn)一步激發(fā)了職工降本增效的熱情。上半年，僅回收廢鋼鐵一項(xiàng)，就達(dá)到1600噸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效400多萬元。降本增效已經(jīng)成為做強(qiáng)做優(yōu)的重要內(nèi)容之一。

　　增強(qiáng)管理和科技創(chuàng)新能力

　　“十二五”時(shí)期是深化改革開放，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，要求我國企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是兩個(gè)關(guān)鍵因素。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。****企業(yè)的成長經(jīng)歷證明，一個(gè)沒有核心管理和技術(shù)的企業(yè)，是難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。只有占領(lǐng)企業(yè)管理和技術(shù)的制高點(diǎn)，在關(guān)鍵管理和技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)跨越，才能引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，在競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢。

　　在“2012年度中國企業(yè)管理榜”獲獎企業(yè)中，中國核工業(yè)集團(tuán)公司繼承和發(fā)揚(yáng)核工業(yè)自主創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提升科技創(chuàng)新能力，取得了一系列重大科技成就：軍工科研生產(chǎn)取得了新的成績；中國先進(jìn)研究堆成功建成，主要技術(shù)指標(biāo)位居世界前列、亞洲**；自主設(shè)計(jì)的我國**座動力堆乏燃料后處理中試廠熱試成功，并正在規(guī)劃利用該技術(shù)自主建設(shè)我國首個(gè)乏燃料后處理工程，為實(shí)現(xiàn)我國核燃料閉式循環(huán)邁出了具有重大意義的一步。

　　寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司積極實(shí)施“自主開發(fā)為主、對外合作為輔、**和緊隨并舉”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足于攻克我國石油鉆采裝備的關(guān)鍵技術(shù)，大力研發(fā)高端石油鉆采裝備，研制成功了以特深井鉆機(jī)、海洋鉆井裝備及鉆井系統(tǒng)等一批代表我國鉆井裝備研制*高水平的高技術(shù)裝備。

　　在管理創(chuàng)新中，四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，探索創(chuàng)新出了適合企業(yè)自身發(fā)展要求的管理之道，提出了“軍民融合”式發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的管理模式；大力實(shí)施人才工程、專家工程，不斷加大科技創(chuàng)新力度，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)新戰(zhàn)略始終被列為**位。在國內(nèi)開創(chuàng)性、前瞻性地提出“主業(yè)+投資”發(fā)展模式。在新的發(fā)展階段，遠(yuǎn)東控股又主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。遠(yuǎn)東控股一直堅(jiān)持，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。

　　北京國電龍?jiān)喘h(huán)保工程有限公司形成了一條引進(jìn)、消化、吸收、再自主創(chuàng)新、國產(chǎn)化的發(fā)展道路，沉積了一大批達(dá)到或超過世界先進(jìn)水平的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。他們通過自己研發(fā)、共同合作研發(fā)、或引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)、或借助外部力量實(shí)現(xiàn)技術(shù)的整合和應(yīng)用。

　　貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略基點(diǎn)，進(jìn)一步完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制，建立以企業(yè)為主體，自主創(chuàng)新為主導(dǎo)，應(yīng)用技術(shù)研究為重點(diǎn)的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系力爭在關(guān)鍵核心技術(shù)上取得新突破。

　　創(chuàng)新賦予了王力集團(tuán)有限公司生機(jī)和活力，他們大膽破除行業(yè)內(nèi)賒款拿貨的陋習(xí)，經(jīng)銷商款到才能提貨，從而保證了現(xiàn)金流的安全。與此同時(shí)，王力不斷優(yōu)化營銷渠道，保證下游經(jīng)銷商供貨，積極給予工程扶持，與商家全天候溝通，集百家之長優(yōu)化升級。

　　北京和合谷餐飲管理有限公司用工業(yè)化思路實(shí)現(xiàn)中式快餐標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)管理和經(jīng)營中，將傳統(tǒng)的30多種烹飪工藝，濃縮為“煎、炸、炒、蒸、煮、烤”6種，再將每一種工藝進(jìn)行量化。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，為公司快速平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　武漢鐵四院工程咨詢有限公司今年榮獲第十八屆***企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎的《提升專業(yè)化服務(wù)能力的工程設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)開拓與管理》是由自主完成的。該成果在我國工程設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)的培育與快速成長中，具有創(chuàng)新性和導(dǎo)向性，對于我國如何發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和推進(jìn)中小企業(yè)做專做精、培育核心競爭力具有重要借鑒意義。

　　當(dāng)今，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的科技革命，正在顛覆性的改變工業(yè)革命所形成的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和增長模式，對企業(yè)發(fā)展帶來許多前所未有的挑戰(zhàn)，廣泛觸發(fā)了企業(yè)的管理變革，深入思考信息化、網(wǎng)絡(luò)化對企業(yè)管理帶來的沖擊和影響，形成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的發(fā)展思路和管理模式，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展無法回避的問題。

　　海爾電器集團(tuán)有限公司積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理挑戰(zhàn)，通過組建自主經(jīng)營體，在一體化的信息平臺上實(shí)施人單合一的業(yè)績考核機(jī)制，使得員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我組織、自我激勵、自我驅(qū)動，從而原創(chuàng)性地建立起一套由市場需求拉動、敏捷高效、全員自主經(jīng)營的商業(yè)模式，企業(yè)業(yè)績實(shí)現(xiàn)快速提升。

　　重慶醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司以“向客戶提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓百姓吃上放心藥”為使命，將誠信理念貫穿于采購、純銷、分銷、零售等各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，嚴(yán)格質(zhì)量管理；深化內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，建設(shè)物流信息化管理系統(tǒng)，努力控制流通環(huán)節(jié)成本，建立人才保障機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)誠信經(jīng)營管理體系，為公司更好履行社會責(zé)任、實(shí)現(xiàn)與利益相關(guān)者同增互長、增強(qiáng)凝聚力與競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　大力提升企業(yè)集團(tuán)管控能力

　　積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合和兼并重組，已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。去年，中國企業(yè)500強(qiáng)并購重組了1111家企業(yè)。加快建立適應(yīng)市場化、集團(tuán)化、專業(yè)化要求的集團(tuán)管控模式，大力提高集團(tuán)管控的能力，已經(jīng)成為我國企業(yè)尤其是大企業(yè)亟待解決的緊迫問題。

　　寶鋼集團(tuán)有限公司在全行業(yè)微利的大背景下，能夠保持較高的盈利水平，獲得遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的利潤，其先進(jìn)的管理、持續(xù)的管理創(chuàng)新和優(yōu)秀的集團(tuán)管控模式是成功的重要因素。他們控模式選擇的關(guān)鍵，是把握住“控制”和“效率”之間的平衡。一方面，要確保集團(tuán)總部對下屬業(yè)務(wù)單元的控制力，使其按照集團(tuán)總部的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)作，防范重大風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，要確保下屬單元的運(yùn)作效率和市場響應(yīng)速度，避免過度管控引起的效率下降。形成了集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的戰(zhàn)略管控。

　　大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司構(gòu)建了母子公司框架，推行以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為主的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化了經(jīng)營業(yè)績考核。嚴(yán)格資金集中審批和使用預(yù)警制度，強(qiáng)化物資消耗定額管理，推行物資代儲，嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序和價(jià)格商務(wù)談判，有效降低了采購成本。

　　中國郵政儲蓄銀行吉林省分行下設(shè)省、市、縣等眾多分支行，他們按照金融風(fēng)險(xiǎn)控制要求，建立健全內(nèi)控制度，建立授權(quán)授信體系、風(fēng)險(xiǎn)識別與檢測體系，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、專業(yè)性和有效性，強(qiáng)化對責(zé)任人的管理約束，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，強(qiáng)化稽核檢查工作力度，加大風(fēng)險(xiǎn)教育，筑牢防范金融風(fēng)險(xiǎn)的防線。

　　努力提高企業(yè)管理軟實(shí)力

　　企業(yè)文化作為體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的軟實(shí)力之一，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理、增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)、塑造企業(yè)品牌形象、提升企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著不可替代的作用。一流的企業(yè)必須要有一流的文化做支撐。打造優(yōu)秀企業(yè)文化的過程，就是企業(yè)管理水平和核心競爭力不斷提升的過程。

　　培育先進(jìn)企業(yè)文化，是社會主義文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)核心競爭力和凝聚力的重要途徑。良好的企業(yè)文化，可以提升員工幸福感，有效激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力，顯著提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　“把企業(yè)當(dāng)成家來管理”的江蘇大峘集團(tuán)有限公司董事長盧顯忠提出“以情感管理為主，以制度管理為輔”、“快樂工作，幸福生活”，和“以人為本”等特色的企業(yè)“家文化”管理理念及用人原則感動著每一位企業(yè)員工。企業(yè)“家”文化理念將會越來越深入人心，“希望我們的員工都能夠真正的快樂工作，幸福生活”。

　　云浮廣業(yè)硫鐵礦集團(tuán)有限公司董事長黃文帶領(lǐng)云硫集團(tuán)干部職工提煉出“金鷹”文化，確定了“高境界、高精度、高效率”的企業(yè)核心價(jià)值理念，大力推廣“云集資源、硫通四海”的企業(yè)形象，企業(yè)文化軟實(shí)力得到顯著提升，激發(fā)了全體云硫人的工作、生活熱情。在黃文董事長的帶領(lǐng)下，云硫集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長，職工收入逐年提升，生活水平不斷提高，“幸福云硫”正逐步成為現(xiàn)實(shí)。

　　每逢在崗職工過生日，長春公共交通（集團(tuán)）有限責(zé)任公司都要贈送由總經(jīng)理崔樹森親筆簽名的生日賀卡和生日禮物等，這些舉措激勵著全體員工認(rèn)真履行“熱愛祖國、貢獻(xiàn)長春、服務(wù)乘客、忠誠企業(yè)”的企訓(xùn)。他們推出了“主題文化車廂”，包括音樂車廂、國學(xué)車廂、二人轉(zhuǎn)車廂、雷鋒車廂、汽車文化車廂、旅游觀光車廂、勞模車廂等諸多類型。通過圖文并茂的形式、幽默風(fēng)趣的語言來傳播中華傳統(tǒng)美德、吉林省和長春市的城市文化和社會文明。

　　重慶市鹽業(yè)（集團(tuán)）有限公司提出了“重慶不可替代，國內(nèi)不可忽視”的企業(yè)發(fā)展愿景，“感恩奉獻(xiàn)、誠信盡責(zé)、創(chuàng)新進(jìn)取”的企業(yè)核心價(jià)值觀，全面啟動跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，全面推行“連鎖網(wǎng)絡(luò)+卓越服務(wù)”商業(yè)模式再造，傾力打造“現(xiàn)代商貿(mào)流通、制鹽及化工、調(diào)味食品”三大產(chǎn)業(yè)板塊，國有資產(chǎn)大幅度增值，企業(yè)取得了長足的發(fā)展。創(chuàng)造了中國鹽行業(yè)改革發(fā)展的“重慶模式”。

　　南京紅寶麗股份有限公司以“追求兩個(gè)價(jià)值*大化，把紅寶麗打造成讓社會尊敬的偉大公司”為目標(biāo)，極力追求“企業(yè)價(jià)值”和“員工價(jià)值”的*大化，要把紅寶麗建設(shè)成為一個(gè)人人向往的幸福企業(yè)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)、具有高度責(zé)任感的企業(yè)公民。

　　不斷開創(chuàng)國際化經(jīng)營新局面

　　加強(qiáng)跨國經(jīng)營管理，提升國際化經(jīng)營能力和水平是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、“走出去”的必然要求。今年中石化收購美國德溫能源公司頁巖油氣資產(chǎn)1/3的權(quán)益，三一重工收購全球混凝土機(jī)械巨頭德國普茨邁斯特公司90%的股權(quán)，山東重工獲得全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團(tuán)75%的控股權(quán)，國家電網(wǎng)收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司25%的股份等事件，標(biāo)志著中國企業(yè)的國際化經(jīng)營正在進(jìn)入一個(gè)以跨國并購為主的新階段。與此同時(shí)，華為、中興、聯(lián)想、海爾等企業(yè)的國際業(yè)務(wù)全面升級，基本建立了全球化的運(yùn)作體系。

　　中國化工集團(tuán)公司在獲得海外企業(yè)的技術(shù)、管理、市場和資源的同時(shí)，*大限度地發(fā)揮與國內(nèi)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。在并購后，他們對每個(gè)海外企業(yè)都派出高層管理人員，與外方高管一起承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，并聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)與總部的管理銜接，籌備有關(guān)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)向國內(nèi)轉(zhuǎn)移事宜。在經(jīng)歷多宗并購后他們認(rèn)識到，要加強(qiáng)與境外企業(yè)的融合，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，包括重構(gòu)企業(yè)組織、改善公司治理結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)境外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)雙方人員交流與溝通、加速中外文化和管理的融合、加速新興市場的開發(fā)、完善優(yōu)勢業(yè)務(wù)的產(chǎn)品價(jià)值鏈等內(nèi)容。

　　中國中材集團(tuán)有限公司從2002年起開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，2004年進(jìn)入國際市場。他們憑借獨(dú)有的完整水泥工程產(chǎn)業(yè)鏈及穩(wěn)定運(yùn)行的全過程系統(tǒng)集成服務(wù)能力，國際市場占有率從零躍升到37%，已連續(xù)3年穩(wěn)居世界**，帶動了我國水泥裝備業(yè)的整體發(fā)展，一舉將我國從全球水泥技術(shù)裝備*大進(jìn)口國轉(zhuǎn)變?yōu)?大出口國，成功地走出了一條少投入、多產(chǎn)出的“走出去”發(fā)展新路子。

　　從“2012年度中國企業(yè)管理榜”不難看出，我國企業(yè)通過深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展，管理水平有了較大提高，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力的大幅提升，為國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。“2012年度中國企業(yè)管理榜”反映的只是我國企業(yè)取得輝煌成績的一個(gè)亮麗側(cè)面。

　　從做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)向做強(qiáng)做優(yōu)、增強(qiáng)管理和科技創(chuàng)新能力、建立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理新模式、大力提升企業(yè)集團(tuán)管控能力、努力提高企業(yè)管理軟實(shí)力、不斷開創(chuàng)國際化經(jīng)營新局面，已經(jīng)成為我國企業(yè)管理的新趨勢，已經(jīng)成為我國企業(yè)積極應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，深入實(shí)施轉(zhuǎn)型升級，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路；加快實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的****企業(yè)有力支撐。