“我們選取龍華民治片區(qū)的10千伏配電網(wǎng)，試點(diǎn)借鑒法國的缺供電量電網(wǎng)規(guī)劃和投資模式。”日前，深圳供電局和法國電力國際電網(wǎng)公司的專家開展了該合作項(xiàng)目的第三階段現(xiàn)場工作，完成區(qū)域內(nèi)相關(guān)線路數(shù)據(jù)的收集校核。

　　近年來，深圳供電局持續(xù)對標(biāo)****電網(wǎng)企業(yè)，通過在全國首創(chuàng)配電網(wǎng)網(wǎng)格化建設(shè)思路，從組織結(jié)構(gòu)層面優(yōu)化管理體制機(jī)制，創(chuàng)新規(guī)劃指標(biāo)體系引入客戶視角，著力將精益思想植入配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)維檢修、退役報(bào)廢等環(huán)節(jié)，做強(qiáng)做優(yōu)資產(chǎn)全生命周期管理，力爭2020年實(shí)現(xiàn)全市平均停電時間小于0.5小時的目標(biāo)。

　　首創(chuàng)網(wǎng)格化建設(shè)思路

　　“網(wǎng)格化既是建設(shè)的目標(biāo)，又是管理的工具”

　　大而化小，分而治之。深圳供電局2013年在全國率先推行基于可靠性目標(biāo)的配電網(wǎng)網(wǎng)格化規(guī)劃與建設(shè)。這一首創(chuàng)，不僅榮獲2015年南方電網(wǎng)公司科技進(jìn)步二等獎，也吸引了國家電網(wǎng)公司及相關(guān)兄弟單位紛紛過來“取經(jīng)”。

　　據(jù)了解，經(jīng)過配電網(wǎng)網(wǎng)格化的推廣應(yīng)用，目前深圳共有高壓網(wǎng)格82個，中壓網(wǎng)格1245個。進(jìn)行網(wǎng)格化改造后，配電網(wǎng)可轉(zhuǎn)供電率穩(wěn)步提升，現(xiàn)已達(dá)97.81%，較推行之前提升8.8個百分點(diǎn)。

　　深圳供電局除了在建成片區(qū)推行網(wǎng)格化改造，還將其全程應(yīng)用于新建區(qū)域規(guī)劃，助力建設(shè)世界頂尖城市配電網(wǎng)。前海配電網(wǎng)規(guī)劃桂灣、前灣和媽灣3個高壓網(wǎng)格和42個中壓網(wǎng)格，大大提高線路的利用效率，供電可靠性可達(dá)99.99995%，線損率僅為0.79%。龍華新區(qū)配電網(wǎng)按照網(wǎng)格化建設(shè)，問題解決率為82.6%，線路可轉(zhuǎn)供電率可達(dá)100%，典型接線比例達(dá)96.24%。

　　“現(xiàn)在看來，網(wǎng)格化既是建設(shè)電網(wǎng)的目標(biāo)，又是管理電網(wǎng)的工具。”深圳供電局資產(chǎn)管理部配網(wǎng)資產(chǎn)管理科副科長邱方馳說，經(jīng)過前些年的實(shí)踐，深圳供電局通過“網(wǎng)格化管理”，在配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)維檢修、退役報(bào)廢和客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)上得到了精益方法上的“啟發(fā)”。

　　重組整合基層配電網(wǎng)管理職能

　　從根本上提升協(xié)同運(yùn)行效率

　　以前基層單位配電網(wǎng)的運(yùn)維檢修和規(guī)劃建設(shè)分屬兩個業(yè)務(wù)歸口，去年9月，深圳供電局將原計(jì)劃部、生技部、物資部的職能進(jìn)行合并，成立了資產(chǎn)管理部，著力整合資產(chǎn)全生命周期管理職能。相應(yīng)的是，各區(qū)局的配電部變?yōu)榕渚W(wǎng)資產(chǎn)部，同時負(fù)責(zé)此前規(guī)建部的規(guī)劃職責(zé)。

　　不會有永遠(yuǎn)**的電網(wǎng)，**電網(wǎng)也不可能一下子建成，但如果從規(guī)劃階段就能考慮運(yùn)維需求，協(xié)同運(yùn)維能力，電網(wǎng)便可*接近**。這一組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，厘清了以前的“模糊邊界”，去除了業(yè)務(wù)協(xié)同的“中梗阻”，從根本上提升了配電網(wǎng)業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)行效率。

　　“現(xiàn)在，所有與配電網(wǎng)建設(shè)改造相關(guān)項(xiàng)目都由區(qū)局配網(wǎng)資產(chǎn)部整合，原來的規(guī)建部瘦身為工程部，專司項(xiàng)目的落地實(shí)施。”邱方馳說，兩大業(yè)務(wù)整合后切中痛點(diǎn)，增強(qiáng)了配電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)管理的兩大協(xié)同。

　　“協(xié)同效應(yīng)*大的好處，就是在資源有限的情況下，保證可靠供電和服務(wù)客戶不留真空。”邱方馳說，區(qū)局配網(wǎng)資產(chǎn)部的成立其實(shí)是一種建立電網(wǎng)全生命周期理念的體現(xiàn)，在規(guī)劃角度無法破解的“痛點(diǎn)”或“缺陷”，比如通道不足、施工無法落地，那么運(yùn)維就要“頂”上去補(bǔ)位，比如提前考慮旁路作業(yè)、發(fā)電車接入的應(yīng)急方案。

　　首次提出客戶視角規(guī)劃指標(biāo)體系

　　瞄準(zhǔn)客戶平均停電時間小于0.5小時目標(biāo)

　　配電網(wǎng)管理沒有*好，只有更好。深圳供電局已把目光瞄向更遠(yuǎn)的“十三五”末，立足2020年實(shí)現(xiàn)全市平均停電時間小于0.5小時的目標(biāo)，他們提出了客戶視角的規(guī)劃指標(biāo)體系，即通過變電站出線分支上用戶數(shù)的*優(yōu)配置，對配電網(wǎng)再進(jìn)行一番精益求精的改良。

　　結(jié)合“十三五”配電網(wǎng)規(guī)劃修編，深圳供電局以網(wǎng)格為單位，已于7月底完成對全市5000多條10千伏饋線所有分支節(jié)點(diǎn)客戶數(shù)據(jù)的普查。目前正細(xì)化論證配電網(wǎng)分支節(jié)點(diǎn)新建及改造標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升網(wǎng)架精益化水平。這也是有史以來深圳首次開展針對饋線分支節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)普查及優(yōu)化研究工作。

　　高壓、中壓再到客戶，以往的配電網(wǎng)規(guī)劃往往是從上而下。“客戶視角的配電網(wǎng)規(guī)劃指標(biāo)體系，核心是從規(guī)劃階段就著眼于線路低壓客戶數(shù)的精準(zhǔn)控制，真正實(shí)現(xiàn)‘零計(jì)劃停電’。”該局資產(chǎn)管理部配網(wǎng)資產(chǎn)管理科專責(zé)慈海說，經(jīng)過精準(zhǔn)測算，為分支節(jié)點(diǎn)上低壓客戶數(shù)劃定一個*優(yōu)范圍，就可以*大限度減少分支所造成的不必要停電，使配電網(wǎng)保持穩(wěn)定狀態(tài)。

　　運(yùn)用精益思維和精益方法，深圳供電局向創(chuàng)新要效益挖潛力。目前，該局正在抓緊實(shí)施配電網(wǎng)規(guī)劃業(yè)務(wù)水平提升“3個1”行動計(jì)劃，打造安全、可靠、綠色、高效的****配電網(wǎng)。

　　“今年，我們將投資45億元加大配電網(wǎng)建設(shè)力度，同比增長33%，連續(xù)三年投資規(guī)模超過主網(wǎng)。力爭今年年底配電網(wǎng)線路可轉(zhuǎn)供電率不低于99.03%，實(shí)際轉(zhuǎn)供電率不低于85.2%。”深圳供電局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。