“在發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)，有一些廠子很小，大概幾十個(gè)人，但是他們的水平很高，能列入軍火采購(gòu)名單中，這就叫‘專精特’。”中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張雨豹話鋒一轉(zhuǎn)：“可是我們國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)呢，同質(zhì)化太嚴(yán)重，你能做我也能做，你做不了我也做不了。”他說(shuō)著無(wú)奈地笑了一下，眼神里似乎藏有些許憂慮。

　　在過(guò)去的2014年，通用機(jī)械行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入只達(dá)到了6~8%的增長(zhǎng)，雖說(shuō)作為一個(gè)體量達(dá)上萬(wàn)億的龐大市場(chǎng)，即使是零增長(zhǎng)也依然足夠養(yǎng)活一大批企業(yè)，但這畢竟同時(shí)意味著，行業(yè)發(fā)展增幅已延續(xù)了近幾年的下跌趨勢(shì)，且首次跌落至個(gè)位數(shù)。改革開(kāi)放已經(jīng)過(guò)去了30多年，我國(guó)很多裝置的基礎(chǔ)設(shè)備也到了大修或者更換的時(shí)候了，改造過(guò)程需要通用機(jī)械的支持，所以為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，節(jié)能減排改造的需求也越來(lái)越迫切，張雨豹曾對(duì)媒體說(shuō)過(guò)，改造就是在做節(jié)能減排的工作，對(duì)于通用機(jī)械來(lái)說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)不但會(huì)長(zhǎng)期存在，而且潛力無(wú)限。所以，誰(shuí)能夠抓住這個(gè)機(jī)遇，就顯得尤為重要。張雨豹舉了一個(gè)例子：“過(guò)去采油的時(shí)候，伴隨著油被一起采出的天然氣往往就燒掉了，不僅浪費(fèi)，還會(huì)造成環(huán)境污染。可是如果在每個(gè)油井口建分離裝置，再建造雙管道輸送，投資太大。但是現(xiàn)在‘油氣混輸’技術(shù)裝備就可解決這個(gè)問(wèn)題。正常來(lái)講，用泵打帶氣的液體會(huì)損傷設(shè)備的壽命，同樣的，使用壓縮機(jī)時(shí)又怕氣體中帶有液體，可是新技術(shù)改變了這樣的情況。如今，通過(guò)油氣混輸技術(shù)裝備，井口上只需要安裝泵或壓縮機(jī)，再通過(guò)一根管道將抽出來(lái)的混合物質(zhì)輸送到集中站，等匯集到一定量再進(jìn)行分離。” 這樣的技術(shù)進(jìn)步，不僅提高了能源的利用效率，還可以降低污染，似乎正符合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的要求。

　　所謂新常態(tài)，張雨豹認(rèn)為具體表現(xiàn)為市場(chǎng)需求飽和、發(fā)展增速放緩，產(chǎn)能過(guò)剩需逐步消化等等，“在新常態(tài)下，企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)變是非常重要的。”張雨豹說(shuō)道：“現(xiàn)在市場(chǎng)需求變得隱性了，老板必須能抓住機(jī)會(huì)。”的確，從2014年的情況來(lái)看，行業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)企業(yè)下滑幅度比較大，產(chǎn)值、利潤(rùn)的增幅都到了6%以下，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。而占據(jù)了整個(gè)通用機(jī)械市場(chǎng)60、70%的量大面廣產(chǎn)品，更是競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。顯然，新常態(tài)之下，要想尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)那些潛伏于事實(shí)之下的隱性需求。就像喬布斯設(shè)計(jì)蘋果時(shí)，首先將產(chǎn)品定位于“手機(jī)改變?nèi)祟惖纳?rdquo;而不只局限于“通訊工具”本身，因此IPhone一經(jīng)出世就實(shí)現(xiàn)了革命，挖掘隱藏在客戶心里的需求才能占盡先機(jī)。這一點(diǎn)恐怕是企業(yè)成長(zhǎng)為“專精特”所要邁出的**步。

　　找準(zhǔn)定位后，企業(yè)就要下功夫去提升技術(shù)、進(jìn)行創(chuàng)新了。“企業(yè)應(yīng)該向個(gè)性化發(fā)展。在德國(guó)，也不是個(gè)個(gè)公司都能成為西門子，但是很多中小型企業(yè)的水平都很高，他們追求的是在細(xì)分領(lǐng)域做到**。”張雨豹認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)也應(yīng)該嘗試做一些技術(shù)含量很高，并且有一定難度的產(chǎn)品，這樣才能形成自己的“個(gè)性”。其實(shí)，在通用機(jī)械行業(yè)，已經(jīng)有一些企業(yè)在默默地向“專精特”的目標(biāo)出發(fā)了，成立于1993年的江蘇金通靈流體機(jī)械公司就是這批先行者中的一員。金通靈的主營(yíng)產(chǎn)品是風(fēng)機(jī)/壓縮機(jī)，然而作為一家天生懷有雄心的企業(yè)，他不愿只做一些量大面廣產(chǎn)品。公司對(duì)自己的定位是：集研發(fā)、制造于一體的技術(shù)密集型現(xiàn)代化高端裝備制造服務(wù)型企業(yè)，成立的20多年間，金通靈陸續(xù)開(kāi)發(fā)了很多新產(chǎn)品，比如中小型離心壓縮機(jī)、磁懸浮軸承高速鼓風(fēng)機(jī)等等。2014年11月23日，由金通靈開(kāi)發(fā)的目前國(guó)內(nèi)*大的離心蒸汽壓縮機(jī)在南通生產(chǎn)基地試車成功，這項(xiàng)產(chǎn)品不僅可以應(yīng)用在工業(yè)領(lǐng)域，而且在高濃度污水處理等環(huán)保工程方面也十分實(shí)用。金通靈將不斷提升技術(shù)水平作為自己的一項(xiàng)追求，并且獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，足以算得上是樹(shù)立了一個(gè)“專精特”的好榜樣。然而，從整個(gè)通用機(jī)械行業(yè)來(lái)看，這樣的企業(yè)畢竟還太少。

　　張雨豹也能體諒企業(yè)的難處，畢竟創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的上下嘴皮一碰的事，它需要企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間人力、精力和資金的投入。“在倒逼機(jī)制的促進(jìn)下，很多企業(yè)已經(jīng)有了積極創(chuàng)新的意識(shí)，也增加了創(chuàng)新投入。可是大家的試驗(yàn)檢測(cè)發(fā)展水平不行，導(dǎo)致研發(fā)結(jié)果不理想。”張雨豹難掩無(wú)奈：“許多試驗(yàn)都要付出很大的代價(jià)，比如沈鼓就為了十萬(wàn)空分空壓機(jī)的國(guó)產(chǎn)化在營(yíng)口花費(fèi)巨資搭建了一個(gè)專業(yè)的試驗(yàn)臺(tái)，而國(guó)內(nèi)通用機(jī)械行業(yè)的大部分企業(yè)是不具備這樣的能力的。”可是即便如此，企業(yè)還是要在自己的能力范圍之內(nèi)做出*大的努力，因?yàn)榕c付出相比，提升技術(shù)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新所帶來(lái)的好處將會(huì)持續(xù)更久。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)中高端通用機(jī)械每年的進(jìn)口額大約在150億美元左右。這還不完全包括設(shè)在中國(guó)的外資企業(yè)的銷售額，如果能把這塊市場(chǎng)拿下，必然能給企業(yè)帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)。同時(shí)，如果中國(guó)制造的產(chǎn)品能在品質(zhì)、技術(shù)含量以及服務(wù)上達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，那么企業(yè)就可以走出國(guó)門，到世界市場(chǎng)上尋找機(jī)會(huì)，從國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)紅海中退步抽身。甚至從宏觀上來(lái)看，這也非常符合我國(guó)所制訂的“能源裝備走出去”的戰(zhàn)略。