隨著市場由增量市場轉(zhuǎn)為存量市場，壓縮機(jī)行業(yè)便進(jìn)入了生存日益艱難的境地。以往不被人們所重視的節(jié)能成為新的市場熱點(diǎn)，由此行內(nèi)各企業(yè)開辟出了數(shù)條大的發(fā)展道路：二級(jí)能效、一級(jí)能效、雙級(jí)壓縮、永磁變頻、節(jié)能改造以及部分非常規(guī)壓縮機(jī)。面對市場需求的變化，緊跟主機(jī)生產(chǎn)廠家的轉(zhuǎn)型，眾多中小型組裝品牌也隨之轉(zhuǎn)型，考慮進(jìn)入存量市場進(jìn)行節(jié)能產(chǎn)品替換。 　　但是，這些并不能減少大家的焦慮感，因?yàn)榇媪渴袌隹蛻糍|(zhì)量有差異，節(jié)能產(chǎn)品的價(jià)格也一年不如一年。暫時(shí)吃飽了，長久怎么辦? 　　面對轉(zhuǎn)型中的壓縮機(jī)市場，眾多老板應(yīng)該按兵不動(dòng)，蠢蠢欲動(dòng)，還是伺機(jī)而動(dòng)?這將考驗(yàn)老板們的生存智慧和經(jīng)營理念。 　　事實(shí)上，再怎么順風(fēng)順?biāo)钠髽I(yè)，也許之前經(jīng)歷了千難萬險(xiǎn)，如今看起來雖已是光鮮亮麗、風(fēng)光招搖了，但這并不意味著前進(jìn)路上不會(huì)遭遇莫測和未來的某種不可確定性發(fā)生。 　　相反，跌跤、犯錯(cuò)等等還會(huì)時(shí)時(shí)在經(jīng)營的征途上重現(xiàn)和閃回，關(guān)鍵是，如何以一種理性的心態(tài)來應(yīng)對。 　　當(dāng)前，就大多數(shù)中小型壓縮機(jī)企業(yè)而言，其戰(zhàn)略管理非常薄弱，有的企業(yè)根本沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至部分企業(yè)的高層認(rèn)為不需要戰(zhàn)略規(guī)劃，信奉;船小好調(diào)頭。實(shí)際上，當(dāng)外部環(huán)境相對有利時(shí)，如果經(jīng)營手段靈活，運(yùn)作成本低，有可能獲得高速發(fā)展?？梢坏┩獠凯h(huán)境發(fā)生不利變化，自身缺少經(jīng)營戰(zhàn)略的明確指引，找不準(zhǔn)正確的發(fā)展方向，往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，難從根本上解決問題，進(jìn)而出現(xiàn)經(jīng)營困難甚至倒閉破產(chǎn)的現(xiàn)象。 　　企業(yè)的競爭力到底來自哪里? 　　在中國經(jīng)濟(jì)的成長期，一家企業(yè)即便靠跟風(fēng)、追隨、模仿起家，沒有系統(tǒng)地建構(gòu)自身的核心優(yōu)勢，也很容易解決溫飽問題，甚至做大。正如2000年前后成立的壓縮機(jī)企業(yè)，不管是組裝、生產(chǎn)還是代工，不管價(jià)格高低、質(zhì)量好壞，他們都活了下來并有一定的市場份額，但隨著市場成熟，品牌集中度不斷增強(qiáng)，躺贏的情況一去不復(fù)返，即便很努力也不見得會(huì)有效果。 　　誠然，企業(yè)的競爭力離不開政策環(huán)境、市場環(huán)境等特定客觀條件的制約和調(diào)整，但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趨勢運(yùn)轉(zhuǎn)能力，同時(shí)在審時(shí)度勢前提下以整合資源和突破創(chuàng)新為雙翼給自身一個(gè)準(zhǔn)確的定位，這才是企業(yè)命門的關(guān)鍵所在。 　　一段時(shí)間以來，許多老板都是面色暗淡，愁眉緊鎖，這幾年由于所處行業(yè)的疲軟帶給老板們更多的是身體和情緒上的;胸悶和;心悸，但我認(rèn)為，這不應(yīng)該成為被動(dòng)強(qiáng)調(diào)客觀尋找自身退路的理由，因?yàn)槭袌霾幌嘈叛蹨I。 　　就目前來看，中小壓縮機(jī)企業(yè)的發(fā)展歷程，其戰(zhàn)略應(yīng)有其相應(yīng)的發(fā)展導(dǎo)入模式： 　　企業(yè)結(jié)構(gòu)薄弱處 　　顯然，取長補(bǔ)短應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都明白的通俗道理。目前對于一些正在成長中的企業(yè)來說，風(fēng)浪兇險(xiǎn)，前景莫測。因此根據(jù)壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)以及相應(yīng)出現(xiàn)某個(gè)局部或某一方面的薄弱處來合理布局，制定本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和措施，就顯得極為緊迫。*關(guān)鍵的在于企業(yè)應(yīng)設(shè)法成為壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條中不可缺少的一環(huán)，獲得相對穩(wěn)定的發(fā)展。比如，整機(jī)組裝曾經(jīng)確實(shí)能賺到錢，但以量獲利的時(shí)代已經(jīng)過去，或許未來會(huì)淪為上下游壓榨的對象，所以構(gòu)筑自己的核心競爭力尤為重要。 　　當(dāng)然，這一戰(zhàn)略又可以有幾種選擇：一是根據(jù)壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中產(chǎn)品變動(dòng)的總體趨勢及本地區(qū)的情況，選擇處于上升、擴(kuò)展階段的細(xì)分領(lǐng)域，確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向;二是根據(jù)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)來確定企業(yè)的發(fā)展方向。比如安徽蚌埠就形成了工藝氣體壓縮機(jī)集群、溫嶺形成了小型壓縮機(jī)集群，當(dāng)然，要從產(chǎn)業(yè)集群中脫穎而出并不容易;三是進(jìn)入新興行業(yè)，在前沿領(lǐng)域?qū)で笥欣Y源及發(fā)展機(jī)遇，比如離心機(jī)小型化、空分壓縮機(jī)大型化，以及特殊工藝氣體壓縮機(jī)。 　　企業(yè)資源拓展處 　　中小壓縮機(jī)企業(yè)通常會(huì)比較依賴本地區(qū)所特有的社會(huì)資源和人脈優(yōu)勢。這些資源優(yōu)勢有時(shí)相對單一，區(qū)域特征明顯，但有其進(jìn)入的可控性和便利性。如一些地區(qū)有豐富的礦產(chǎn)資源、基建需要，某些壓縮機(jī)企業(yè)就依靠在此領(lǐng)域的人脈和移動(dòng)活塞、螺桿機(jī)為生。 　　生存夾縫的求索地 　　生產(chǎn)經(jīng)營中，除少數(shù)技術(shù)集約型中小壓縮機(jī)企業(yè)外，大多數(shù)中小企業(yè)的設(shè)備水平、技術(shù)開發(fā)能力都比較低，一般難以在同類品種上與大企業(yè)直接展開競爭?！　≡?夾縫中求發(fā)展的戰(zhàn)略，就是選擇產(chǎn)品市場開發(fā)的結(jié)合部或邊緣地帶，找到競爭較弱，同時(shí)又具有廣闊前景的某些;間隙，開拓企業(yè)的發(fā)展空間。比如德曼專注變頻機(jī)，努力很多年，終于迎來了屬于自己的時(shí)代。 　　依附經(jīng)營結(jié)合點(diǎn) 　　所謂;依附，就是把本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與發(fā)展相對固定地納入或嫁接在某個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)上，成為這個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)系列化生產(chǎn)的一個(gè)組成部分，進(jìn)行專業(yè)的生產(chǎn)與開發(fā)服務(wù)。選擇采用依附型經(jīng)營戰(zhàn)略的好處在于中小企業(yè)可以得到相對穩(wěn)定的供銷渠道，產(chǎn)品的開發(fā)方向較為單一、明確，可以發(fā)揮自己的專長，在一定程度上并能避開市場激烈競爭的壓力;另外還能通過協(xié)作的關(guān)系進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，依靠大企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力和實(shí)力，突破自身在資金、人才、設(shè)備等方面的制約。 　　壓縮機(jī)行業(yè)的依附經(jīng)營，更多體現(xiàn)在整機(jī)配套上，有些中小型壓縮機(jī)配件企業(yè)，其業(yè)務(wù)量的百分之八九十依靠于某一兩家客戶。當(dāng)然，客戶源單一有利之處是專業(yè)化程度高，不利之處是，一旦整機(jī)廠家更換配套商，對企業(yè)的發(fā)展將是致命的打擊。 　　如果企業(yè)現(xiàn)在仍然像過去一樣盲目推崇在戰(zhàn)術(shù)上花費(fèi)大量人力物力而忽視或根本沒有注意到戰(zhàn)略定位的重要性，或者就如同溫水里的青蛙一樣看不到周圍環(huán)境的變化，慢慢的，逐漸升高的水溫*終麻痹的是搏擊的力量和進(jìn)取的斗志。結(jié)果很顯然，在市場的大幕上，只會(huì)演繹一場又一場的悲劇，而這方面的教訓(xùn)也是極其深刻的。 　　在許多人的意識(shí)中，壓縮機(jī)的冬天來了，大家已完全領(lǐng)略到冬的寒冷。 　　的確，壓縮機(jī)企業(yè)正在經(jīng)受前所未有的巨大考驗(yàn)，他們普遍處在低端、**、低利潤的境況。很多企業(yè)對營銷不重視或者理解有所偏頗，加上營銷手段單一和無創(chuàng)意性，走進(jìn)了產(chǎn)品、廣告、促銷、品牌、渠道、執(zhí)行等的方面的同質(zhì)化死胡同。 　　許多掙扎在生死線邊緣的企業(yè)，對品牌缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為品牌通常是蒼白無力的，貼牌生產(chǎn)是大多中國中小壓縮機(jī)企業(yè)加工廠每天都在做的，如今價(jià)格制勝已經(jīng)成了每一個(gè)企業(yè)的方針，而這正是大多中小企業(yè)處于生死邊緣的原因。 　　雖然也有一些中小企業(yè)的企業(yè)主開始形成品牌意識(shí)，但還是不成熟和模糊的，并且?guī)в忻つ啃?，這集中體現(xiàn)在宣傳投放的混亂和無序上。一般這些企業(yè)缺乏專業(yè)的品牌建設(shè)人才，媒體與這些企業(yè)的合作達(dá)成主要基于以下幾個(gè)原因：企業(yè)試試看的心理;媒體與相關(guān)負(fù)責(zé)人或企業(yè)主的關(guān)系;中小企業(yè)對于標(biāo)桿品牌的模仿、跟風(fēng)。其次，很多壓縮機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品定位不清晰，產(chǎn)品缺乏個(gè)性化，導(dǎo)致品牌也定位不清，什么熱門做什么，什么賺錢做什么，根本沒有完整的產(chǎn)品戰(zhàn)略，更無品牌戰(zhàn)略。 　　稍微運(yùn)作好點(diǎn)的企業(yè)品牌在行業(yè)內(nèi)雖然具備一定的知名度和美譽(yù)度，但還不夠強(qiáng)勢，不足以影響到客戶的購買意愿。一個(gè)企業(yè)到底要不要進(jìn)行品牌延伸，不能一概而論。恰當(dāng)?shù)钠放蒲由觳粌H可以發(fā)揮品牌資產(chǎn)的*大效應(yīng)，更能夠增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。但是品牌延伸需有度，這個(gè)度就是品牌關(guān)聯(lián)性，超越了這個(gè)度，企業(yè)的品牌資產(chǎn)就有被稀釋的危險(xiǎn)。一些中小企業(yè)在自身品牌號(hào)召力有限、終端用戶品牌忠誠度不高的情況下進(jìn)行品牌延伸，就具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，需要三思而后行。比如中端沒做好，就去做高端市場;整機(jī)沒形成強(qiáng)勢品牌，就去涉足電機(jī)、后處理;壓縮機(jī)還沒做好，就去開發(fā)真空泵…… 　　再者，現(xiàn)在很多壓縮機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能與同行差異性不大，然而同質(zhì)化卻相當(dāng)嚴(yán)重。產(chǎn)品同質(zhì)化過于嚴(yán)重是目前大多數(shù)壓縮機(jī)企業(yè)陷入困境的主要原因。企業(yè)在市場中生存，沒有同質(zhì)化的競爭是不可能的，但如果太多、太濫，勢必會(huì)引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)等惡性競爭，使企業(yè)利潤率直線下降，有時(shí)甚至還得虧本經(jīng)營。所以，如想獲得更好的發(fā)展，首先就必須明確企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢到底在哪里。企業(yè)如何調(diào)整定位盡量避免陷入過多的同質(zhì)化競爭怪圈?企業(yè)在經(jīng)過多年的運(yùn)作后，無論該企業(yè)盈利能力如何，都會(huì)形成一種較為固定的運(yùn)營模式。 　　在這些固定的運(yùn)營模式中，很可能有些項(xiàng)目是不賺錢也不為企業(yè)帶來較大附加值的，在企業(yè)運(yùn)營的管理上也有些流程可能是多余的，但由于企業(yè)經(jīng)過多年的運(yùn)作，已經(jīng)形成一種習(xí)慣，出現(xiàn)一些視覺盲點(diǎn)，使得企業(yè)只是去適應(yīng)它們的存在而不去改進(jìn)它們，甚至還會(huì)覺得改變它們會(huì)很不適應(yīng)，會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。殊不知，往往正是這種慣性思維一直在阻礙企業(yè)獲得更好的發(fā)展。 　　很顯然，必須找出適合自己的;過冬方法。 　　任何事物都遵循優(yōu)勝劣汰的原則，這個(gè)寒冷的冬天就是*好的試金石。廣大壓縮機(jī)企業(yè)只有尋求精細(xì)化的營銷方式，開源節(jié)流，樹立信心，調(diào)動(dòng)一切有效資源，扎實(shí)苦練內(nèi)功，才是**的選擇。 　　回過頭看看我們自身的企業(yè)，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的影響帶來的行為上的變化就是缺乏創(chuàng)新和開拓，面臨不同以往的市場競爭態(tài)勢和行業(yè)形勢，意識(shí)上似乎還未得到充分的喚醒。 　　對于壓縮機(jī)行業(yè)大多數(shù)企業(yè)來說，當(dāng)前的增長其實(shí)存在著致命的結(jié)構(gòu)性缺陷，這也就意味著，增長的長期前景是脆弱的。危機(jī)無時(shí)無刻不在威脅著我們，面對危機(jī)來臨如果普遍缺乏防范意識(shí)和應(yīng)對策略，將會(huì)招致難以估量的損失。為此，中小壓縮機(jī)企業(yè)只有去開發(fā)更多具有話題性和影響力的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，去建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，去整合資源增強(qiáng)自身造血功能，促進(jìn)優(yōu)勢的再生，*終才有話語權(quán)。雖然平時(shí)許多企業(yè)一直順風(fēng)順?biāo)?，造成很多?xì)小但是致命的問題卻往往被企業(yè)所忽視，或者還沒有解決的緊迫感，但市場危機(jī)到來后這些細(xì)小的問題瞬間變成致命的枷鎖，嚴(yán)重的會(huì)影響企業(yè)的生存。我們就要趁著這個(gè)時(shí)期把這些平時(shí)所謂的小問題找出來，一個(gè)一個(gè)的解決它們，譬如生產(chǎn)中的脫節(jié)，資源的重疊浪費(fèi)，人員的不合理搭配，再者就是員工忠誠度等等。 　　實(shí)際上，企業(yè)在這個(gè)時(shí)期面對的困難不只是領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人的困難，也是所有員工的困難，企業(yè)家不要把經(jīng)濟(jì)危機(jī)變成自己的危機(jī)，要讓員工知道這個(gè)危機(jī)是大家的危機(jī)，讓他們知道只有大家和企業(yè)綁定在一起才能成功度過它，想要順利度過難關(guān)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)及自己的價(jià)值就需要全體員工的一起努力。市場危機(jī)不止是對企業(yè)的一個(gè)考驗(yàn)，同時(shí)也是對員工的一個(gè)考驗(yàn)。 　　當(dāng)前，雖然環(huán)境極其惡劣，但企業(yè)應(yīng)該擁有足夠的信心。 　　信心是一切的基礎(chǔ)，有信心才能夠渡過難關(guān)。誰的準(zhǔn)備越充分，誰就越有機(jī)會(huì)生存下去。強(qiáng)烈的生存欲望和對未來的信心，加上充分的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備是過冬的重要保障。 　　當(dāng)企業(yè)擁有足夠的信心時(shí)，并積極地行動(dòng)找準(zhǔn)發(fā)展定位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。趁著在;冬天里的時(shí)機(jī)，去整合力量，從研發(fā)聚焦、生產(chǎn)聚焦，到推廣聚焦、營銷聚焦，改變我們企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈當(dāng)中始終處于低端、被動(dòng)的地位，改變發(fā)展層次非常低的現(xiàn)狀，開拓新的市場和應(yīng)用領(lǐng)域，在精益和柔性生產(chǎn)領(lǐng)域投資、增加優(yōu)勢產(chǎn)品的產(chǎn)能、行業(yè)結(jié)盟應(yīng)對挑戰(zhàn)。 　　我們應(yīng)該更加明白創(chuàng)新的迫切性。計(jì)劃趕不上變化不可怕，怕的是以過去的成功拒絕今天的變化，以今天的情況推斷未來的發(fā)展，以戰(zhàn)術(shù)的方法代替戰(zhàn)略的規(guī)劃。 　　現(xiàn)如今，資源整合模式創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新顯得尤其重要，打破既有的價(jià)值觀念和傳統(tǒng)的思維模式，把加工交給別人，自己跑市場、樹品牌、整合產(chǎn)業(yè)鏈、建構(gòu)價(jià)值鏈。企業(yè)要不斷以跨界思維提升銷售力與市場力，要進(jìn)行有效擴(kuò)張，將營銷進(jìn)化和體驗(yàn)優(yōu)化放在市場*前線。企業(yè)家必須讓自己和團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新的過程中動(dòng)起來，企業(yè)內(nèi)部流程和管理方式的改變也是創(chuàng)新，要讓企業(yè)維持動(dòng)態(tài)，在春天到來時(shí)去迎接新的挑戰(zhàn)，為未來的發(fā)展蓄積力量。 　　幾乎所有的企業(yè)老總都希望自己的企業(yè)有一天能夠在行業(yè)內(nèi)做大、做強(qiáng)，把自己的企業(yè)做成百年企業(yè)，讓自己的品牌成為百年品牌。如果說差異化競爭讓企業(yè)得以生存，那么企業(yè)要獲得更大的發(fā)展，做強(qiáng)做大，那就不是單純的差異化營銷能夠解決了。中小壓縮機(jī)企業(yè)需要借力，自己再加力，這樣才能雙保險(xiǎn)，那么，到底往哪走呢?無外乎三種情況： 　　做減法 　　在一個(gè)趨勢干掉規(guī)模的時(shí)代，走好選擇的路，別選擇好走的路。 　　對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面梳理，壓縮、剝離不重要的業(yè)務(wù)，突出重點(diǎn)和潛力業(yè)務(wù)，從增強(qiáng)自身造血功能出發(fā)，整合資源、設(shè)計(jì)流程、優(yōu)化模式、構(gòu)建業(yè)務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)和價(jià)值鏈，變身高富帥。 　　現(xiàn)實(shí)中可發(fā)現(xiàn)許多壓縮機(jī)企業(yè)過分相信自己的能力和技術(shù)優(yōu)勢，尤其是中小企業(yè)根本就不懂戰(zhàn)略。所謂的戰(zhàn)略只是一個(gè)簡單的想法或打算，走一步看一步是絕大多數(shù)老板的做法。成功了不知是怎么成功的，失敗了不知是怎么失敗的例子非常多。多年來一貫甚至很多時(shí)候都重復(fù)以往的模式和經(jīng)驗(yàn)，對市場的需求變化缺乏敏感性，在自身資源達(dá)不到的情況下，沒有尋求合作的意識(shí)，創(chuàng)新動(dòng)力不足，眼光還只局限于企業(yè)內(nèi)部的生存或小富即安上，隨著形勢的發(fā)展，有被逐步邊緣化的趨勢。 　　做加法 　　競爭的殘酷性和多元化發(fā)展，使得企業(yè)在這方面有了較高的覺悟。企業(yè)的主要精力集中在市場的拓展、產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量的提升和財(cái)務(wù)管理上。通過依靠企業(yè)自身的積累慢慢發(fā)展，也有了借勢借力、整合資源的想法和打算，有變革和創(chuàng)新的決心，但行為方式上快慢不等、決策水平有高有低。 　　目前，壓縮機(jī)市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化、利潤率低下等是老板們*為痛苦和煩惱的問題。加法經(jīng)營和減法經(jīng)營是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常規(guī)模式。 　　做乘法 　　企業(yè)的乘法經(jīng)營則具備知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征，尤其是現(xiàn)階段流行的;輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。它也是麥肯錫管理顧問公司特別推崇的一種以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略，通常以建立良好的資源管理系統(tǒng)為平臺(tái)，通過資本運(yùn)營來實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。輕資產(chǎn)模式擴(kuò)張與以自由資本經(jīng)營相比，可以獲得更強(qiáng)的盈利能力，更快的速度與更持續(xù)的增長力。 　　特點(diǎn)：資產(chǎn)規(guī)模——傾向于小;資產(chǎn)質(zhì)量——傾向于精;資產(chǎn)重量——傾向于輕;資產(chǎn)形態(tài)——傾向于軟;資產(chǎn)投入——傾向于少;資產(chǎn)價(jià)值：靜態(tài)或分散時(shí)——小，動(dòng)態(tài)或整合時(shí)——大。 　　輕資產(chǎn)運(yùn)營的要件：基礎(chǔ)——核心能力;依托——智慧;利器——品牌;要素——客戶關(guān)系;法寶——業(yè)務(wù)外包;要?jiǎng)?wù)——質(zhì)量控制;關(guān)鍵——業(yè)務(wù)整合;捷徑——價(jià)值鏈定位。 　　在乘法經(jīng)營中，企業(yè)家不再局限于自己有多少員工，有多少設(shè)備，沒有圍墻的;虛擬經(jīng)營是其顯著特征。企業(yè)家借助資本的力量，對行業(yè)進(jìn)行整合，力求企業(yè)價(jià)值*大化和財(cái)富增長高速化。企業(yè)擁有資本，可以進(jìn)行宏觀的市場布局，充分整合行業(yè)的產(chǎn)品資源和市場資源，借助社會(huì)商業(yè)性渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)投資帶來的放大了的資本效應(yīng)，快速復(fù)制和并購、重組，創(chuàng)造出一個(gè)財(cái)富神話!壓縮機(jī)行業(yè)，陜鼓是*好的例子，但這對占據(jù)壓縮機(jī)行業(yè)大多數(shù)的中小型企業(yè)來說，難度有些過高。 　　總之，企業(yè)到底往哪走必須盡快明確，即使已經(jīng)在做的，面對壓縮機(jī)行業(yè)新形勢是否應(yīng)該調(diào)整或者有變革的決心，已容不得半點(diǎn)耽誤了。