傳統(tǒng)企業(yè)是“+互聯(lián)網(wǎng)”，還是“互聯(lián)網(wǎng)+”?是改良還是改變?傳統(tǒng)企業(yè)是否因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)而遭遇困境、市場(chǎng)會(huì)否因?yàn)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”而改變?

　　10日上午，在中國(guó)(廣東)國(guó)際“互聯(lián)網(wǎng)+”博覽會(huì)開(kāi)幕式后，“互聯(lián)網(wǎng)+”高峰論壇在佛山中歐中心舉辦。論壇由著名財(cái)經(jīng)主持人吳曉波擔(dān)任主持，除美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波作為佛山本土企業(yè)代表外，其他都是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)公司，分別是奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎、新浪董事長(zhǎng)兼CEO曹?chē)?guó)偉、歡聚時(shí)代創(chuàng)始人兼CEO李學(xué)凌，阿里巴巴資深副總裁涂子沛、騰訊副總裁邱躍鵬、百度糯米副總經(jīng)理傅海波。

　　在中國(guó)制造業(yè)重鎮(zhèn)佛山舉辦一場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”論壇，讓互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界與制造業(yè)業(yè)界的對(duì)話，無(wú)可避免成為了昨日論壇的*大焦點(diǎn)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)困境并非因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)沖擊

　　在臺(tái)上，6位互聯(lián)網(wǎng)公司代表有3位來(lái)自BAT。而唯有方洪波來(lái)自制造業(yè)企業(yè)，正在帶領(lǐng)千億美的轉(zhuǎn)型的他昨日身著黑色西服正裝。

　　站在論壇講臺(tái)上，方洪波聲音鏗鏘有力，但觀點(diǎn)卻很樸實(shí)：“傳統(tǒng)企業(yè)困境不是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)沖擊。即便沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的沖擊，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)也會(huì)進(jìn)入困境，今天中國(guó)低成本、大規(guī)模商業(yè)模式已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，另外中國(guó)市場(chǎng)在平衡發(fā)展，海外低成本地區(qū)則在崛起。”

　　方洪波接著說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)如果落寞，并非因?yàn)槠涫莻鹘y(tǒng)企業(yè)，而是因?yàn)槿匀还淌貍鹘y(tǒng)思維和方法，去應(yīng)對(duì)新時(shí)代。“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)只是基礎(chǔ)設(shè)施，*終的結(jié)果還是要提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。

　　“不管什么思維、世界如何改變，為用戶創(chuàng)建有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)是傳統(tǒng)企業(yè)所不可改變的。”方洪波說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一手要抓轉(zhuǎn)型，一手要抓創(chuàng)新。在企業(yè)盈利前提下，投資資金在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和勞動(dòng)生產(chǎn)率上。

　　他還透露，美的在海外市場(chǎng)增幅有限的情況下，今年勞動(dòng)力生產(chǎn)率提高幅度超過(guò)人工成本上漲。今年上半年美的集團(tuán)月均員工數(shù)量為10.5萬(wàn)人，這比2012年19.6萬(wàn)人大幅減少;但在員工薪酬福利上，今年上半年已支出61億元，全年預(yù)計(jì)100億。企業(yè)通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造更多盈利，并為員工創(chuàng)造更多福利。

　　“家電產(chǎn)品即便中國(guó)市場(chǎng)飽和了，還會(huì)有印度市場(chǎng)、非洲市場(chǎng)。它與"互聯(lián)網(wǎng)+"還是"+互聯(lián)網(wǎng)"并沒(méi)有直接關(guān)系。傳統(tǒng)制造企業(yè)市場(chǎng)空間仍然巨大，萬(wàn)物互聯(lián)將再造傳統(tǒng)制造競(jìng)爭(zhēng)力。”方洪波擲地有聲的結(jié)論剛結(jié)束，臺(tái)下響起了一片掌聲。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”核心是要連接

　　周鴻祎認(rèn)為，廣東是制造大省，產(chǎn)業(yè)鏈有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，制造企業(yè)要想方設(shè)法賦予產(chǎn)品一些新的用戶體驗(yàn)，要在智能化、聯(lián)網(wǎng)化方面下工夫。如過(guò)去廠家賣(mài)手表，賣(mài)出后實(shí)體就不再與賣(mài)家發(fā)生聯(lián)系了;但現(xiàn)在智能手表設(shè)置了與父母、家庭相連接的方式，智能手表賣(mài)出后，廠家獲得了與用戶、家庭保持連接的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，這為廠家提供兒童健康、醫(yī)療甚至奶粉等深入服務(wù)提供了可能。

　　“什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?我在自己寫(xiě)的《互聯(lián)網(wǎng)方法論》已提到，建立連接才是互聯(lián)網(wǎng)+的核心。很多企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)做宣傳、賣(mài)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，但均是將互聯(lián)網(wǎng)作為戰(zhàn)術(shù)，對(duì)原有生產(chǎn)、商業(yè)模式并沒(méi)有帶來(lái)質(zhì)的改變，而只是改良，這不是真正的"互聯(lián)網(wǎng)+"，而只是"+互聯(lián)網(wǎng)"。”