有一個奇怪的現(xiàn)象，不少靠技術(shù)創(chuàng)新起家的工業(yè)企業(yè)，在戰(zhàn)略選擇和營銷管理上，大多因循行業(yè)的老路子。不少新秀企業(yè)，上來就去爭奪行業(yè)的老經(jīng)銷商，希望借著他們的網(wǎng)絡實力快速打開自己的市場銷路。結(jié)果呢？老經(jīng)銷商是老一代產(chǎn)品和經(jīng)營方式的既得利益者，他們保守的思路和賺現(xiàn)錢的做法，讓很多新銳型工業(yè)企業(yè)吃夠了苦頭，鋪貨、壓款、高返利，付出了很多，而市場仍舊半死不活。感覺到被經(jīng)銷商吃定了，口中雖有怨言，心中實無良策。

長于技術(shù)和生產(chǎn)，而弱于戰(zhàn)略營銷，是很多技術(shù)**型工業(yè)企業(yè)的通病。以為只要自己的產(chǎn)品好、價格有競爭力，就可以分得市場一杯甜羹。而低效率的渠道經(jīng)營、**制的品牌傳播，讓本來賣點突出、性價比高的產(chǎn)品價值，在到達客戶手中時卻乏善可陳。潛在客戶對品牌的**印象，大多是經(jīng)銷商留下的。行業(yè)內(nèi)的老經(jīng)銷商們，依然用舊方法經(jīng)營新產(chǎn)品，專業(yè)能力、維修服務、展示導購、市場推廣等綜合能力難以跟上，新品牌、新產(chǎn)品的軟肋被充分暴露了，潛在客戶感覺到購買新品的危險性，往往是看的熱鬧、買的冷淡。新產(chǎn)品小荷才露尖尖角，就遭遇到巨大的市場打擊。叫好不叫座，如同夢魘一樣伴隨著創(chuàng)新產(chǎn)品的成長歷程。

觀念落后的老經(jīng)銷商，拖著新銳工業(yè)企業(yè)的后退，想快也快不起來。高科技帶來的生產(chǎn)力，被落后的觀念給沖淡了。近半年來，葉敦明接觸了滑片式空壓機、羅寶板、干灰漿、混凝土預制件、冷卻塔無電化改造、電動叉車、等離子切割機等新興工業(yè)品企業(yè)，他們都在經(jīng)受新產(chǎn)品走老路的痛苦。明知老經(jīng)銷商不行，為什么還一廂情愿地投懷送抱呢？因為這些企業(yè)管理層，不懂得如何進行有效的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計，從而把未來的市場機會變成眼前的經(jīng)營績效。新客戶、新需求，就意味著需要新的價值獲取方式，新酒需要新瓶裝！

怎么辦？葉敦明認為，必須要以客戶為中心，重塑工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)艦，之所以常常擱淺在經(jīng)銷商的淺灘，就是因為錯誤地執(zhí)行了以經(jīng)銷商為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略。過于看重經(jīng)銷商的流通能力，希望通過全面開花的方式去贏得市場份額，市場份額做大了就可以多賺利潤了！在技術(shù)更新速度慢、競爭方式大同小異的過去，這種方式也許還能奏效。但如今，這種以犧牲利潤、缺少核心競爭力的方式謀求的銷量增長，只會快速掏空企業(yè)，一開始就注定了失敗的命運。

以經(jīng)銷商為中心的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計，其經(jīng)營重心在于技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等價值鏈的上端，而品牌溝通、渠道經(jīng)營等直接連通客戶的價值鏈下端，往往成了價值傳遞的短板，只有依靠經(jīng)銷商來補強自己。而老派經(jīng)銷商基本上是背靠大樹好乘涼，拿著廠家的資源來換取自己的利益，被他們玩的輕車熟路。本來想借經(jīng)銷商的力，結(jié)果卻是屢屢被他們剝削，翡翠當成石頭賣了。

從產(chǎn)品為中心，到經(jīng)銷商為中心，是一個營銷爬行的量變過程。而從經(jīng)銷商為中心，到客戶為中心，則是營銷飛行的質(zhì)變過程。以客戶為中心，就需要工業(yè)企業(yè)改變對市場刻板的認知方式。傳統(tǒng)的市場研究方式，從行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展歷程、銷售數(shù)據(jù)等現(xiàn)有資料出發(fā)，通過各種復雜的分析工具，得出所謂的形式嚴謹、計算準確、評估客觀的分析報告，然后就以此為新的起點，去預測自己來年的發(fā)展空間。殊不知，丟掉了直觀的市場感受，冷冰冰的數(shù)據(jù)不會起到多大作用的，只不過讓自己感到稍微心安一些而已。

精明的企業(yè)家，會自己親自跑市場，通過與客戶的零距離接觸，發(fā)現(xiàn)機會、判斷問題，要比聽銷售人員匯報強出百倍。

很多創(chuàng)新的營銷方式，都不是產(chǎn)生于內(nèi)部的營銷文件，活生生的客戶、面對面的交流，才是創(chuàng)新靈感的源泉。以客戶為中心的思維方式，也許不想以生產(chǎn)或者經(jīng)銷商為中心那樣四平八穩(wěn)，非線性的、頭緒繁雜的、變化無常的市場信息，弄得你頭暈眼花，知道的越多反而亂了方寸。非得練就一身以亂治亂的本領(lǐng)，方可駕馭動態(tài)發(fā)展的市場，工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導人再也不能躲在辦公室里高談闊論了。由亂而治，需要重新考量和規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)有的價值鏈。

傳統(tǒng)價值鏈的順序是：資產(chǎn)與核心能力―人財物的投入―產(chǎn)品和服務―銷售渠道―客戶，先考慮自己的專長，*后考慮客戶的需求，自己有多大能力就做多大市場，這會讓人感到安全。而以客戶為中心的新興企業(yè)價值鏈，則必須從客戶的需求和偏好出發(fā)，看看如何建立與之相匹配的銷售渠道，如何提供能夠滿足需求的產(chǎn)品和服務組合，然后再去想辦法彌補自己能力的不足。其價值鏈的順序正好反過來：客戶偏好―銷售渠道―產(chǎn)品和服務―人財物投入―資產(chǎn)與核心能力。傳統(tǒng)的價值鏈是以己度人，而新興價值鏈則是達人達己。以不確定的客戶來統(tǒng)合自己的企業(yè)經(jīng)營，是需要很強的戰(zhàn)略遠見和極大的經(jīng)營決心，然而，付出就會有回報，新一代領(lǐng)軍企業(yè)，除了那些靠政策和資源通吃的企業(yè)之外，幾乎都是價值鏈重新塑造的高手。

以客戶為中心的思維方式，工業(yè)企業(yè)管理層需要按照這樣的順序來思考：**，客戶的需求和偏好是什么？新需求、新偏好觸發(fā)新產(chǎn)品，而新產(chǎn)品不僅僅是舊產(chǎn)品的簡單升級，它也許還是一種新的經(jīng)營方式的觸發(fā)器。第二，應該通過何種方式來滿足客戶的需求和偏好？死守老的經(jīng)銷渠道、終端和銷售方式，客戶的滿意度肯定會大打折扣，應該思考和應用*為恰當?shù)膬r值傳遞方式，超越競爭對手，為客戶提供更多的使用價值。第三，*適合客戶應用的產(chǎn)品和服務是什么？自己生產(chǎn)的產(chǎn)品也許并不適合，而且客戶也可能需要產(chǎn)品之外的解決方案，單純的產(chǎn)品性價比必須讓位于客戶購買的整體經(jīng)濟系統(tǒng)。第四，通過何種技術(shù)、生產(chǎn)方式和組織來提供這些產(chǎn)品和服務？一個好的工業(yè)企業(yè)，必須要成為上下游合作企業(yè)的整合者。第五，需要什么樣的資產(chǎn)和核心能力？要用未來市場的新要求，對企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)和核心能力重新塑造，突破小修小補，以嶄新的設(shè)計理念和構(gòu)造框架，重新建造一座競爭力大廈。

組織是有慣性的，以客戶為中心的新理念，聽起來興奮，干起來還是老套。改變，要從高層管理者開始，以實際行動點燃全員創(chuàng)新的激情。葉敦明在服務一家工業(yè)企業(yè)時，就采用了中高層管理戰(zhàn)略溝通會的方式，把戰(zhàn)略、銷售、品牌等重點問題集中到一起，通過主題引導、互動探討、專家解答、效果預估等手段，挖掘中高層管理人員的智慧，調(diào)動他們的參與激情。感召力的價值不可小視，智慧與激情并存的管理組織，又會再一次感染所有基層員工。有了全員參與，以客戶為中心的經(jīng)營理念，才能落地生根、茁壯生長。

創(chuàng)業(yè)型的工業(yè)企業(yè)，一開始是以扁平化組織起家的，像兄弟姐妹一樣工作和生活，喊一嗓子就能解決溝通的問題。大家看好未來的企業(yè)前景，心連心、無距離，不需要什么政治思想工作，人與人是用心溝通的。而一旦企業(yè)初上規(guī)模，管理組織就會膨脹，企業(yè)文化還沒來得及總結(jié)和固化自己的，就會很快被大量的新員工稀釋。這時候，老員工的官僚和本位、新員工的批判和迷茫，交錯發(fā)生在一個原本活力四射的工業(yè)企業(yè)內(nèi)。高層領(lǐng)導忙于內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部融資，就逐步遠離客戶和市場了。葉敦明痛心地發(fā)現(xiàn)，開會、開會、開會，占據(jù)了高層領(lǐng)導人的大部分工作時間，對市場的認知和理解，主要來自于員工匯報，這種被加工過的二手信息，失去了鮮活的感覺，讓決策者變得機械麻木，營銷戰(zhàn)略和策略從此就會遲鈍，快魚變成慢魚了。

工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導人，必須始終保持貼近市場的工作習慣，從自己的工作時間管理開始，改變坐鎮(zhèn)指揮的工作模式。葉敦明認為，客戶、客戶、客戶，應該成為工作內(nèi)容安排的首要選擇。每天、每周和每月，必須要有60%以上的時間，與客戶溝通、判斷客戶需求和偏好的變化、研究客戶的整體經(jīng)濟系統(tǒng)、提供更多的客戶價值。而且，對于下屬的匯報，總是要問上這么幾句：我們還能為客戶多做些什么？客戶為什么不選擇我們？我們怎樣討好我們的客戶？我們的經(jīng)銷商熱愛客戶嗎？

以客戶為中心的企業(yè)價值連，改變了傳統(tǒng)命令-執(zhí)行的決策輸出方式，把更多的決策權(quán)下方到基層員工的手中。公司的績效考核制度，從單純的量化指標，演變到量化指標與質(zhì)化過程并重，執(zhí)守只有做好過程、才能讓結(jié)果滿意的管理信條，調(diào)動員工的決策智慧和執(zhí)行力，變“要我做”為“我要做”，從企業(yè)成長中分享快樂與利益。

不少工業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期就需要了戰(zhàn)略和營銷的大障礙。但此時，管理層認為自己的企業(yè)還沒有咨詢經(jīng)費，只有等到做大了，才能請得起好的咨詢公司來一次完整的管理咨詢。錯了！規(guī)模不大的工業(yè)企業(yè)，完全可以從企業(yè)戰(zhàn)略診斷、營銷項目咨詢、戰(zhàn)略咨詢顧問或者咨詢式培訓，選擇一種適合自己的咨詢服務，花費不大，但效果明顯。葉敦明發(fā)現(xiàn)，只要建立了與第三方專業(yè)人士的溝通機制，工業(yè)企業(yè)管理層的戰(zhàn)略視野、分析方法、決策思路、執(zhí)行體系，都會得到超越自己現(xiàn)有的局限性，以競爭對手想象不到的方式去競爭，以全新的服務方式去滿足客戶的需求，兌現(xiàn)以客戶為中心的企業(yè)戰(zhàn)略，為自己的企業(yè)開創(chuàng)一個云時代的經(jīng)營格局。

葉敦明，天塹通途管理咨詢首席咨詢師，7，目前致力于工業(yè)品企業(yè)的實戰(zhàn)營銷咨詢，主要服務模塊包括營銷咨詢、品牌傳播和企業(yè)影片創(chuàng)意制作。一切都是為了幫助您的企業(yè)走上大品牌營銷之路。；QQ:934594925；，